有幸结识的一些软包装企业老板透露，在一些软包装企业发展的顺风顺水、老板赚的盆满钵满的时候，却有另外的一些软包装企业老板抱怨，自己的软包装厂总是缺人用。小编就多方取经，终于打探到个中缘由。就请各位软包装企业老板有则改之无则加勉，共同向日进斗金的康庄大道上前进吧！

一、多疑的老板缺人用

 

这类软包装企业老板的表现多为：经常性的电话查岗、不定期的“明察暗访”以及从工人那里打探个别人的情况。看见某中层经常与工人到外面吃饭，老板就怀疑此中层是不是与工人在共同谋划着什么；看见某中层买了一辆好车就觉得此中层肯定在采购上有猫腻。

面对这样的老板，很多软包装厂工人及中层总结了一个经验就是：惹不起，躲得起。所以这种多疑的软包装企业老板还能有人用吗?

二、吝啬的老板缺人用

 

这类软包装企业老板有三种类型：第一种是对自己吝啬对别人大方的老板，第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板，第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。

第一种是绝对能够是“散财聚人”的，而这里所说的吝啬而留不住人的软包装企业老板就是后面这两种，这两类老板是很难聚人的，人为利来，人为利往，无利不起早，无利却想有人与他共同振兴软包装厂，痴人说梦！

三、只看别人缺点的老板缺人用

 

任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。众所周知，西游记里面的四个人都各有优缺点。但唐僧恰是利用了孙悟空、猪八戒和沙僧三人的优缺点并结合自己本身的优劣势才顺利地到达西天取回经典，成就了一番事业。

假如唐僧只是看到孙悟空、猪八戒和沙僧三人的缺点，那他只能是原地踏步，或半途而废，甭说是取经，就是在半路中就可能已经落入妖怪之口！软包装企业老板同理可证，学做唐僧，反之，就算你手里有大把精英，也永远“缺人用”！

四、事必躬亲的老板缺人用

 

这类软包装企业老板大概因为两个问题而缺人用：第一是不相信下属，不相信下属的能力和态度；第二是不敢授权，没有培养人才，怕别人分利。

比如诸葛亮，处处谨顺，事必躬亲，没有培养人才，最后落得一个“蜀中无大将廖化作先锋”的悲哀局面。现代软包装企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争，更是人才的竞争。没有人才，事必躬亲的软包装企业老板纵有三头六臂也难以承受每天的种种繁琐工作，终也落得诸葛亮一般无人可用的下场。